为深入了解江苏民营企业的传承发展情况，探讨民营企业接班人的成长规律，研究其培养的有效途径和方法，促进民营企业持续健康发展，江苏省工商联和民营经济研究会于最近组织部分专家学者，对全省民营企业的传承发展情况进行了专题调研。调研采取两种方式,一是按地区、城乡、产业及行业分布状况，按2009年底全省私营企业数的1.1‰比例，抽样调查了1008家企业；二是调研组直接赴苏南、苏中、苏北9个省辖市与112名民营企业家进行了面对面访谈。调查显示，改革开放诞生的第一代民营企业创始人，平均年龄50.4岁(调查时点为2009年12月31日)，其中51岁至55岁占21.5%，56岁至60岁占15.5%，61岁至65岁占6.3%，66岁以上占1.6%。当前，有23.4%的一代企业家打算交班。第一代企业家准备退休的平均年龄62.9岁。83.8%的一代民营企业家准备在65岁以前退休。今后1到5年、6-10年、11-15年内分别有13.3%、25%、32.1%的民营企业出现民间财富从第一代创业者向第二代承接者的转移。
    调查情况表明，民营企业的传承交接不仅是家族企业财产的代际转移，而是直接影响到民营企业的发展和转型升级；不单纯是家族企业的自身问题，而是关系企业财富的保值、增值，关系到全省经济、社会的发展，关系到社会的稳定，关系国家民族的大事。民营企业的交接班与金融危机相比较而言，是更具冲击力的问题，更关乎企业的生死存亡。江苏民营企业家极为重视企业的传承与发展，并对此进行了诸多探索。
    1.探索聘请职业经理人
    职业经理人制度是市场经济发展比较成熟、诚信体系比较完善的条件下，被广为肯定和推崇的企业传承模式。在我国市场经济条件下，此模式也逐步为江苏民营企业所认识、关注和重视。调查表明，已有9.2%的一代民营企业家选择了职业经理人担任总裁或总经理。聘用职业经理人担任总经理的原因，主要是企业规模化或多元化发展的需要，摆脱家族管理，家族中找不到合适的人才。
    目前由企业家本人、家族成员担任总裁或总经理的占到83.7%、7.1%。调查中，我们专门设计了传承发展中寻找职业经理人的题项。抽样调查的843位尚未交班的一代民营企业家，830位回避了这个问题。回答这个问题的13位一代民营企业家，找到或正在物色职业经理人的占46.2%，找到了但难以相信或没有合适职业经理人的占53.8%。现在没有聘用职业经理人担任总经理，近期打算聘用的占15.9%，84.1%的民营企业并不打算聘用。在问及一代民营企业家可能的退休方式时，28.2%的企业家选择了子承父业，选择职业经理人的只有17.3%。
    分析其原因，主要是目前有关职业经理人的法制不健全，社会整体信用体系还不完善，职业经理人缺乏约束机制、难以信任，雇主无法追究其不良行为所造成的损失，聘用的成本太高；职业经理人队伍缺乏、本身素质不高；有些职业经理人的空降，难以融入企业团队、难以为企业文化所接受等，这是为什么第一代的团队不愿接纳职业经理人的原因。