用外包的心态，做自己不能做的事情，在短时间达到自己的目的，这是国际化的视野，值得称赞。就像诺基亚把所有的IT重要基础服务都外包给惠普一样，只做自己更擅长的事情。但也有些开发区的做法不可取，急功近利。有些地方规定，一把手要是不能招到商引到资，几年内会就地免职；还有地方规定，要是引资成功，就会给予提拔重用和巨额奖金奖励。他们在压力和巨额利益双重驱动下，眼睛都急红了。这些开发区，大多地处二三级城市，有的甚至是县级城市。知名度小，产业规模没有形成，这是他们的弱项，和北京、上海、深圳、大连等地没有可比性。北京、上海、深圳、大连有着天然的地理优势，有着国家级的政策优势。比如INTEL在大连投资20多亿美元的项目，是当时国务院总理朱镕基在与贝瑞特总裁两次拜会中谈成的，说白了这是国家资源的招商。
  
　　要想赢得跨国公司的投资，是一个非常漫长的过程。跨国公司要在一个地方投资，它是由战略需求和对这个地区的了解来决定的。不是靠拉关系、喝几次醉酒就能谈成。比如一家世界级通讯公司要在中国投资，总部会成立一个专门的考察小组，在中国公司的配合下，对符合他们条件的N个地方做详细地调研。调研的基本条件包括知名度、地理优势、产业环境、人才储备、优惠政策、国际化程度等等。在调研的基础上，他们再进行论证评估。所以，要想获得大公司对你的倾斜，或者在同等的条件下你能赢得别人的青睐，除了天然的一些条件不能改变外，要做长期的信息收集和分析，要有长期持之以恒地跟进和互相沟通了解。而绝不是今天认识，明天就想人家来投资。或者今年认识了，明年人家几个亿的研发项目就落户在开发区了。
　　在江苏昆山市花桥镇举办的“第二届中国金融外包峰会”上，来宾从世界银行的首席信息官到中国人民银行的副行长，以及很多国际知名的软件公司CEO。花桥虽然紧靠上海，有着一些地方无法比拟的地理优势，但即使在上海市区召开这样的会议，也很难邀请到这么多的关键人物到场。
　　昆山的领导说，他们会议的很多环节都实行外包。包括会议的策划，舞台的搭建，会刊的出版、嘉宾的邀请等等。他们是做外包的，首先要把自己外包出去!
花桥的软件园区做得非常成功，很多知名软件企业都落户在这里，但花桥背后的做法更值得大家借鉴。