“ 2010云锋基金(江苏)论坛暨苏商投资年会”于2010年12月17-18日在江苏南京举行。本届年会以“分享、开放和共同成长”为主题。
　　动向集团董事长陈义红在论坛上表示， 中国的人口红利使我们在管理上不用特别规范的情况下也创造出来一些优秀的企业，可能造成拔苗助长，即企业规模非常大，但是根基薄弱，我们应当思考怎么样来使用资本市场来扩大自己的企业规模。

　　以下为发言实录：

　　陈义红：实际上来讲，今天我并不是来推广我们的品牌，更主要的是来推广新的理念，我想云锋基金在江苏做这么一个论坛，实际上我是被请来，后来又加入基金，实际上，是通过我们这十几个企业家的努力，之所以做出一个基金出来，我们的考虑，我们更多的不是做一般的PE，我们想就是说，在我们的这批人里面，包括刚才大家也知道，史玉柱，史玉柱是一个跌倒了又爬起来的人，可以说是品牌营销大师，包括马云，过去是做教师的，后来呢进入了IT，做阿里巴巴，做销售。实际上更重要的来讲，我们可能，我们的理念是希望云锋基金能够，将来能够扶持一些类似于巨人，或者阿里巴巴，这样的企业能够出来。

　　当然说，我们今天的话题是一个叫未来的消费品的黄金(1387.50,1.40,0.10%)十年，实际上来讲的话，在中国这个改革开放30年，我觉得我们都感到了黄金时代，因为中国企业应该说，它在整个全球市场发展来说是飞速的，包括不管是从资本上从规模上，中国的人口红利使我们在管理上不用特别规范的情况下也创造出来一些优秀的企业，但是事实上也出现一个问题，就是叫拔苗助长，所谓的拔苗助长，企业规模非常大，但是他们的根基还是比较薄弱的，大家可能不缺钱，但是缺人，缺管理，所以我们这个基金呢，我们的想法就是，我们不是说单纯的去做一个投资，我们也是希望去把我们的这十几个人的这种创业经验，包括说，我们在利用基金怎么样来使用资本市场来扩大自己的企业规模。

　　实际上做为动向来讲的话，成立时间只有8年时间，很短，我本人从2005年初来的，但是企业是2007年在香港上市，一不小心成为中国行业的最大的市值的公司，在2007年。实际上我们也用了资本，但是用了资本，我们是用的摩根士丹利的，那个时候企业并没有钱，有了机会，是紧紧的抓住了机会，用了摩根士丹利的资本，转让了20%的股份，获得了3千8百万的资金，最后购买了KAPPA这个品牌。我们也是一个案例，利用资本的市场，最后使公司快速的成长。

　　大家怎么去看云锋基金，我觉得你们不要说看他的钱。现在在中国太多基金了，太多的钱在中国了，我想你们如果是看中云锋基金的话，就看中这票人，刚才这个云锋基金主席虞锋也是在讲，我们呢是讲了一个理念就是三道赛车和车手，我们投资也是去投这个车手，实际上作为你们，如果说看中的云锋基金，我也希望你们能看中这批人，是不是说能够帮助你们在初创阶段，在发展期少一些弯路，取得一些经验，这个可能对于每一个企业来讲的话，可能是帮助最大的。谢谢。